In diesem Arbeitskreis findet eine prospektive Strategieentwicklung für die Akteur:innen des Netzwerks statt. Die Strategieentwicklung basiert auf den identifizierten übergeordneten Herausforderungen des gesellschaftlichen und des technologischen Wandels. Entlang dieser Herausforderung werden Kernelemente einer Value Proposition für die Zukunft identifiziert. Hierbei stehen sowohl die Mitarbeitenden als auch der Markterfolg der Unternehmen im Fokus.

Zunächst werden zur Entwicklung der Strategie die Ergebnisse der vorherigen Arbeitskreises verwendet, um den Wandel des Mobilitätsbedarfs als globalen Trend und in Bezug auf die Region zu erfassen sowie die Status quo der Automotive-Region darzulegen. Aus dem Abgleich der zu erwartenden Marktentwicklung und der bestehenden Unternehmens- und Beschäftigtenstruktur werden analytisch-induktiv Handlungsbedarfe identifiziert. Der aktuelle Status der Unternehmen und die Auswirkungen werden dabei partizipativ mit Akteur:innen aus dem Transformationsnetzwerk und weiteren Expert:innen aus Unternehmen, Verbänden, Gewerkschaften und Forschungsinstitutionen erarbeitet, diese werden dazu in Arbeitskreisen zusammengeführt. Die Arbeitskreise dienen der inhaltlichen Diskussion von Herausforderungen und Zielvorstellungen und leiten gemeinsam eine Strategie 2030+ ab.